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Los nuevos gerentes rara vez fracasan por falta de habilidad; fracasan por elegir las prioridades iniciales equivocadas. Los enfoques se dividen sobre qué debe venir primero: una incorporación estructurada y mentoría, dominar una retroalimentación clara y oportuna, construir seguridad psicológica o un comienzo cauteloso basado en las relaciones con una delegación cuidadosa. Decide dónde necesita más tu equipo confianza y desempeño en los meses críticos iniciales.