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Passer de star performante à manager débutant signifie que les habitudes qui vous ont fait promouvoir commencent à jouer contre vous. Les approches présentées ici se divisent entre une délégation stricte avec des suivis réguliers, la construction de la confiance via la sécurité psychologique et les forces de chacun, et la transformation de votre propre identité de faiseur à facilitateur. Celle qui convient dépend de votre équipe, et se tromper vous transforme en goulot d’étranglement.

Des millions de personnes passent le Myers-Briggs pour le travail et la compréhension de soi, mais la question de savoir s’il mesure quelque chose de réel fait l’objet de vifs débats. Ces points de vue vont du rejet de ses catégories binaires imposées, à l’échec de sa fiabilité psychométrique, en passant par la préférence pour des modèles scientifiques, jusqu’à sa défense comme un outil utile pour la croissance personnelle. Lisez-les pour décider de la valeur que mérite votre type.

Pour l'employé concerné, un plan d'amélioration de la performance signifie soit que l'entreprise investit dans sa réhabilitation, soit qu'elle prépare discrètement un dossier pour le licencier. Les approches diffèrent ici selon que les plans doivent être développementaux ou strictement mesurés par des données, comment les objectifs doivent être formulés pour réduire les conflits, et dans quelle mesure le bien-être et la sécurité psychologique favorisent une réelle amélioration. La manière dont vous le gérez détermine le message que votre équipe reçoit.