مراجعات الأداء السنوية تضر أكثر مما تنفع
عن هذه الكبسولة
تصل مراجعة الأداء السنوية متأخرة جداً، وتحمل تحيزاً، وتثبط همم الأشخاص الذين من المفترض أن تساعد في تطويرهم. وفي مواجهة هذا الطقوس المؤسسية القياسية، تجادل هذه الورقة بأن محادثات التغذية الراجعة المستمرة والتعاونية تحقق ما لا تستطيع درجات التقييم السنوية تحقيقه: وهو تغيير طريقة عمل الناس فعلياً. فالشركات التي تتبنى هذا التحول تستبدل مراسماً مخيفة بنمو حقيقي.
تجادل هذه الورقة بأن مراجعات الأداء السنوية التقليدية تفشل لأنها تقدم تغذية راجعة متأخرة جداً، ومتحيزة، وتقلل من دافعية الموظفين بدلاً من دعم نموهم. وبينما لا تزال العديد من المنظمات تعتمد على التقييمات السنوية، فإن هذا النهج يتغاضى عن الحاجة إلى تغذية راجعة مستمرة وتعاونية وتأملية هي وحدها القادرة على دفع عجلة التحسين حقاً. إن اعتماد محادثات أداء مستمرة يمكن أن يحول تطوير الموظفين ومشاركتهم نحو الأفضل.
ذكاء اصطناعي عام مقابل هذه الكبسولة
معاينة“ما هي مراجعات الأداء السنوية، ولماذا تستخدمها العديد من الشركات؟”
ذكاء اصطناعي عام
“مراجعات الأداء السنوية هي تقييمات رسمية لأداء عمل الموظف، تُجرى عادة مرة واحدة في السنة من قبل مدير أو مشرف. وعادة ما تنطوي على مناقشة إنجازات الموظف، ونقاط القوة، ومجالات التحسين، والأهداف، والتعويضات، والترقيات، والتطوير المستقبلي.
تستخدم الشركات مراجعات الأداء السنوية لعدة أسباب:
-
لتقييم الأداء
- توفر طريقة منظمة لتقييم مدى جودة تلبية الموظفين للتوقعات، وإكمال الأهداف، والمساهمة في المنظمة.
-
لتحديد الأهداف
- تساعد المراجعات المديرين والموظفين على الاتفاق على الأولويات والأهداف للعام المقبل.
-
لدعم قرارات الدفع والترقية
- تستخدم العديد من الشركات المراجعات للمساعدة في تحديد زيادات الرواتب، والمكافآت، والترقيات، أو خطط تحسين الأداء.
-
لتوثيق أداء الموظف
- تخلق المراجعات المكتوبة سجلاً يمكن أن يكون مفيداً لقرارات الموارد البشرية، والامتثال القانوني، وتخطيط القوى العاملة.
-
لتقديم تغذية راجعة
- تمنح الموظفين فرصة لسماع ما يفعلونه بشكل جيد وأ...”
هذه الكبسولة
“مراجعات الأداء السنوية هي الطقوس التي تحدث مرة واحدة في السنة حيث يضغط المدير اثني عشر شهراً من العمل في استمارة، وتقييم، ومحادثة رسمية—غالباً ما تكون مرتبطة بزيادات الرواتب، والمكافآت، والترقيات، أو قرارات تأديبية. المشكلة هي أنها نادراً ما تفعل ما تدعي الشركات أنها تفعله: فقط حوالي 14% من الموظفين يقولون إن المراجعات تلهمهم للتحسين، و95% من المديرين غير راضين عنها، ووجدت Gallup أنها يمكن أن تجعل الأداء أسوأ في حوالي ثلث الوقت.
لا تزال الشركات تستخدمها لأنها مريحة للمؤسسة، وليس لأنها الأفضل للناس.
إنها تخدم عدة أغراض مؤسسية:
-
التحكم الإداري
تمنح المراجعات السنوية الموارد البشرية والقيادة طريقة موحدة لتوثيق الأداء، ومقارنة الموظفين، وتتبع التقييمات، وإنشاء سجل ورقي. -
قرارات التعويضات
غالباً ما تحتاج الشركات إلى آلية لتقرير زيادات الرواتب، والمكافآت، والترقيات، والأجر حسب الجدارة. تصبح المراجعات السنوية الحاوية لتلك القرارات—على الرغم من أن خلط الدفع ...”
مراجعات الأداء السنوية تضر أكثر مما تنفع
مجانية
سجّل الدخول للشراءCapxuleHub Business
عرض الملف الشخصي
ذات صلة في الأعمال
عرضك التقديمي يحتاج لثوانٍ لكسب اجتماع
يقوم المستثمرون بتصفح مئات العروض، لذا يفوز عرضك أو يخسر قبل أن تقدمه حتى. تختلف الأساليب حول ما يجذب الانتباه: تخصيص كل عرض للمستثمر الفردي، البدء بمقاييس جذب صلبة، تقدير السوق من الأسفل للأعلى، الإيجاز القاسي، أو شريحة نموذج عمل بسيطة للغاية. اختر الاستراتيجية التي تناسب شركتك الناشئة والمستثمرين الذين ترغب في جذبهم فعلاً.
أخطاء الأوراق التي تكلف المؤسسين شركاتهم
توقيع مفقود أو اختيار ضريبي متأخر يمكن أن يكلف المؤسس شركته بعد سنوات. تختلف هذه الأساليب حول مكان الخطر الحقيقي: تأمين اتفاقيات المؤسسين والاختيارات الضريبية المبكرة 83(b)، تجنب أخطاء التقديم الكلاسيكية، أو إشراك محامٍ متمرس من اليوم الأول. ترتيب تنفيذها يحدد مدى حماية حقوق الملكية الفكرية والأسهم الخاصة بك.
يعتمد صانعو الألعاب على مبيعات البرمجيات، لا الأجهزة، لتحقيق الأرباح
يفترض معظم الناس أن الربح يكمن في وحدة التحكم المعروضة على الرف، لكن الشركات المصنعة غالباً ما تبيع هذه الأجهزة بخسارة أو بتكلفة تعادل سعر التكلفة. المال الحقيقي يأتي من تراخيص البرمجيات، والمبيعات الرقمية، والإضافات مثل المحتوى القابل للتنزيل وتمريرات المعارك. إن إدراك هذا الأمر يعيد صياغة طريقة تصميم الألعاب وتحقيق الدخل منها قبل وقت طويل من ضغطك على زر الشراء.
التركيز على المقاييس التي تدعم القرارات الحقيقية، وليس الأرقام التي تثير الشعور الجيد فقط
الأرقام التي تبدو الأفضل في العروض التقديمية غالبًا ما توجهك بشكل خاطئ، مكافئةً نشاطًا لا يحرك العمل التجاري. هذا الطرح يدافع عن المقاييس التي تؤكد أو تدحض فرضية وتشكل استراتيجية حقيقية، ويحذر من أن أي رقم تتحول إليه إلى هدف يتوقف بهدوء عن أن يكون ذا معنى. استخدم تحليل المجموعات ونسب العائد لرؤية ما يفعله العملاء فعليًا.