اجعل اجتماعات مجلس الإدارة تستحق وقت أعضائك

ما يتوقع هذا حدوثه: ستطلب المجالس التي تتبع هذا النهج ملخصات مكتوبة من القادة قبل الاجتماع، وتعقد محاذاة قيادية نهائية قبل 24 إلى 48 ساعة من بدئه، بدلاً من استخدام الساعتين الأخيرتين لإعادة rehearse عرض تقديمي كامل. (within a year)

ما يتوقع هذا حدوثه: سيحدد الرؤساء التنفيذيون الذين يتبعون هذا النهج النتائج التي يريدونها قبل كل اجتماع لمجلس الإدارة، ويحاولون تأمين حوالي 90% منها قبل بدء الاجتماع، ثم يقودون النقاش بأنفسهم. (within a year)

ما يتوقع هذا حدوثه: سيقوم رؤساء مجالس الإدارة الذين يتبعون هذا النهج بالاتصال بالأعضاء قبل الاجتماعات، وإرسال الأسئلة مسبقًا، واستخدام تلك المدخلات للحفاظ على تركيز الاجتماع على القرارات بدلاً من القضايا الجانبية. (within a year)

ما يتوقع هذا حدوثه: سيتحدث رؤساء مجالس الإدارة الذين يتبعون هذا النهج مع أعضاء المجلس واحدًا تلو الآخر قبل القرارات المهمة، ويستخدمون تلك المدخلات لتحديد المواضيع التي تحتاج إلى نقاش حقيقي خلال الاجتماع. (within a year)

ما يتوقع هذا حدوثه: سيقوم رؤساء مجالس الإدارة الذين يتبعون هذا النهج بإدارة وقت الاجتماع بنشاط، والحفاظ على النقاش ضمن جدول الأعمال، ودعوة جميع الأعضاء للإدلاء بآرائهم، وإبطاء النقاش عندما يحتاج الأمر لاختبار الافتراضات قبل اتخاذ القرار. (within a year)

ما يتوقع هذا حدوثه: في الاجتماعات التي تتبع هذا النهج، سيقوم رئيس المجلس أو أمين الشركة بتلخيص القرارات، والخطوات التالية، وأصحاب المهام، والمواعيد النهائية قبل انتهاء الاجتماع، وسيقوم الفريق القيادي بمراجعة ملاحظات المجلس وتعيين بنود العمل خلال 24 ساعة بعد ذلك. (within a year)

ما يتوقع هذا حدوثه: ستخصص المجالس التي تتبع هذا النهج 70% إلى 80% من وقت الاجتماع لسؤال أو سؤالين رئيسيين يركزان على المستقبل، وستخصص ما لا يقل عن 30 دقيقة لحوار مفتوح بين أعضاء المجلس. (within a year)