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Para el empleado que lo recibe, un plan de mejora del desempeño puede significar que la empresa está comprometida con su recuperación o que silenciosamente está construyendo un caso para despedirlo. Los enfoques aquí difieren en si los planes deben ser de desarrollo o medidos estrictamente por datos, cómo deben enmarcarse las metas para reducir conflictos y cuánto el bienestar y la seguridad psicológica impulsan una mejora real. La forma en que se ejecuta decide qué mensaje recibe tu equipo.

La retroalimentación dura puede afinar el desempeño de alguien o terminar silenciosamente su confianza en ti. Las técnicas coinciden en hacer la crítica específica, oportuna y privada, pero difieren en el tono, el momento y cuán colaborativa debe ser la conversación. Evalúa qué preserva la relación mientras cambia el comportamiento, y elige el método que se adapte a tu equipo.